Aserbaidschan

Die Beispiele sind abgestimmt auf die Besonderheiten des Landes: wachsender industrieller und logistischer Sektor, Ausbau nicht-ölbasierter Wirtschaftszweige (z. B. Maschinenbau, Lebensmittel, Textil), Reformbestrebungen in Verwaltung und Bildung sowie hohes Interesse an internationalen Standards und methodischer Kompetenz.

Leistungsschwerpunkte: Effizienzsteigerung in Industrie & Produktion, Prozessoptimierung im Logistik- und Versorgungssektor, Schulungsangebote für Fach- und Führungskräfte, Verwaltungsmodernisierung & Lean Administration, Standortentwicklung & internationale Standards

Consulting-Projekt - Impulse für Veränderungen:

Projektinhalt: Effizienzsteigerung in einem Maschinenbauunternehmen

Ausgangssituation:
Ein Maschinenbaubetrieb in Sumqayıt mit ca. 180 Mitarbeitenden hatte mit langen Durchlaufzeiten, hoher Umlaufmenge und mangelnder Transparenz im Auftragsfortschritt zu kämpfen.
Vorgehensweise:
Es wurde eine Ablaufanalyse mit Zeitaufnahmen durchgeführt, um unproduktive Anteile sichtbar zu machen. Die Montageprozesse wurden mithilfe standardisierter Ablaufpläne und einer optimierten Arbeitsplatzgestaltung neu strukturiert.
Ergebnis:
Die Durchlaufzeit wurde um 25 % gesenkt, die Bestände im Montagebereich konnten halbiert werden. Die neue Struktur wurde mit internen Standards dokumentiert und eingeführt.

Training - Wissen wird Können:

Projektinhalt: Grundlagen der Prozessoptimierung für öffentliche Berufsbildungszentren

Ausgangssituation:
Ein staatliches Berufsbildungszentrum in Baku wollte praxisnähere Inhalte für die Ausbildung in den Bereichen Produktion, Logistik und Verwaltung entwickeln.
Vorgehensweise:
Lehrkräfte und Ausbildungsplaner wurden in der Anwendung grundlegender Methoden der Prozessanalyse, Zeitwirtschaft und Arbeitsplatzgestaltung geschult. Dabei kamen reale Prozessbeispiele aus regionalen Industriepartnerschaften zum Einsatz.
Ergebnis:
Die Ausbildungsinhalte wurden um methodische Prozesskompetenz erweitert. Erste Absolventen konnten in Pilotprojekten Verbesserungen in Produktionsbetrieben messbar umsetzen.

Consulting & Training - Erfolg durch Verbindung von Wissen und Praxis:

Projektinhalt: Organisationsentwicklung in einem staatlichen Energieunternehmen

Ausgangssituation:
Ein großer Energieversorger mit über 800 Mitarbeitenden wollte interne Prozesse straffen und Führungskräfte in moderne Arbeitsmethoden einführen.
Vorgehensweise:
Zunächst wurde in einem zentralen Geschäftsbereich eine Prozessaufnahme mit Analyse kritischer Abläufe durchgeführt. Parallel erhielten Bereichsleiter:innen eine praxisorientierte Qualifizierung in Zeitwirtschaft, KVP und Kennzahlensteuerung.
Ergebnis:
Die Prozesszeiten in der Instandhaltung wurden um 30 % reduziert. Die Führungskräfte wendeten die Methoden eigenständig in anderen Bereichen an und etablierten eine einfache, aber effektive Ablauforganisation.