Australien

Die Beispiele sind angepasst an die wirtschaftliche Struktur des Landes: hochentwickelter Industrie- und Dienstleistungssektor, Fokus auf Effizienz und Nachhaltigkeit, Digitalisierung in Verwaltung und Produktion, hohe Standards in Arbeitsschutz und Qualität sowie starkes Interesse an internationaler Methodenkompetenz zur Produktivitätssteigerung.

Leistungsschwerpunkte: Produktions- und Prozessoptimierung in der High-Tech-Industrie, Smarte Produktionssteuerung & Industrie 4.0, Trainings & Qualifizierung für Fach- und Führungskräfte, Lean Administration & Prozessverbesserung im Dienstleistungssektor, Arbeitsplatzgestaltung & Ergonomie auf hohem Standard, Internationale Standards & Nachhaltigkeitsprojekte

Consulting-Projekt - Impulse für Veränderungen:

Projektinhalt: Prozessanalyse & Rüstzeitoptimierung in der Lebensmittelverarbeitung

Ausgangssituation:
Ein Hersteller von Molkereiprodukten in Victoria hatte häufige Linienwechsel und lange Rüstzeiten bei hoher Produktvielfalt. Dadurch kam es regelmäßig zu Stillständen und Lieferschwierigkeiten.
Vorgehensweise:
Mithilfe der REFA-Methodik wurden die Rüstprozesse detailliert analysiert. Parallele Tätigkeiten, standardisierte Abläufe und ein visuelles Rüstboard wurden eingeführt – in Kombination mit einem internen SMED-Ansatz.
Ergebnis:
Die mittlere Rüstzeit sank um 35 %, die Linienverfügbarkeit erhöhte sich signifikant. Das Unternehmen konnte zusätzliche Abrufe flexibler bedienen und reduzierte die Bestände in der Vorproduktion.

Training - Wissen wird Können:

Projektinhalt: Agile Produktion & Mitarbeiterführung für Teamleitungen

Ausgangssituation:
Ein Maschinenbauer in Brisbane wollte seine Teamleiter:innen auf eine flexiblere, dezentralere Produktionssteuerung vorbereiten – verbunden mit mehr Verantwortung für Ergebnis und Teamkommunikation.
Vorgehensweise:
Im Training wurden Inhalte wie agile Produktion, Zielsteuerung, Mitarbeitermotivation, Feedbackstrukturen und Lean-Werkzeuge vermittelt. Fallstudien und Rollenspiele förderten den Transfer in die tägliche Führungspraxis.
Ergebnis:
Die Führungskräfte führten selbstständig tägliche Stand-ups und Wochenziele ein. Konflikte wurden frühzeitiger erkannt und Abläufe gemeinsam mit den Teams optimiert.

Consulting & Training - Erfolg durch Verbindung von Wissen und Praxis:

Projektinhalt: Multimomentaufnahme & Prozessmapping im Logistikbereich

Ausgangssituation:
Ein großes Lagerhaus eines Einzelhandelsunternehmens in Sydney wollte Produktivität und Wegezeiten seiner Lager- und Versandmitarbeitenden überprüfen – und zugleich seine Prozesse standardisieren.
Vorgehensweise:
Zunächst wurde eine Multimomentaufnahme durchgeführt, um Tätigkeitsarten und Leerlaufzeiten systematisch zu erfassen. Anschließend wurden mit den Mitarbeitenden Prozessmappings für die Hauptabläufe erstellt.
Ergebnis:
Die Laufwege wurden durch eine neue Lagerlogik um 28 % reduziert. Standardprozesse wurden visualisiert, neue Mitarbeitende schneller eingearbeitet. Ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess wurde etabliert.