China

Die Beispiele sind zugeschnitten auf die wirtschaftlichen Realitäten und strategischen Zielsetzungen des Landes: starke industrielle Basis, technologische Führungsansprüche, zunehmender Effizienz- und Automatisierungsdruck, umfassende Digitalisierung von Produktion und Verwaltung sowie wachsendes Interesse an internationaler Methodenkompetenz und Fachkräfteentwicklung.

Leistungsschwerpunkte: Produktions- und Effizienzsteigerung in der Industrie, Industrie 4.0 & smarte Prozessgestaltung, Trainings & Methodenqualifizierung, Lean Administration & Digitalisierung im öffentlichen Sektor, Arbeitsplatzgestaltung & Ergonomie im Wandel, Internationale Standards & Projektkooperation

Consulting-Projekt - Impulse für Veränderungen:

Projektinhalt: Zeitaufnahmen & Linienoptimierung in der Elektronikfertigung

Ausgangssituation:
Ein Zulieferer für Mobilgeräte in Shenzhen hatte stark schwankende Linienleistungen und keine zuverlässigen Zeitdaten für die Personalplanung.
Vorgehensweise:
Es wurden REFA-konforme Zeitaufnahmen in mehreren Montagelinien durchgeführt. Die Daten flossen in eine Neustrukturierung der Linienbalance und eine Optimierung der Arbeitsinhalte ein.
Ergebnis:
Die Linienleistung stieg um 22 %, die Personalplanung wurde stabilisiert. Die Standardzeiten dienten zudem als Basis für ein internes Entgeltsystem.

Training - Wissen wird Können:

Projektinhalt: Lean & 5S mit Praxisworkshop für Schichtleiter:innen

Ausgangssituation:
Ein Automobilzulieferer in Suzhou wollte die methodischen Kompetenzen seiner Schichtleitungen stärken – mit Fokus auf schlanke Abläufe, Sauberkeit und Eigenverantwortung.
Vorgehensweise:
In einem modularen Training wurden Lean-Grundlagen, 5S, visuelle Steuerung und kontinuierliche Verbesserung vermittelt. Ein Praxistag im Werk wurde für die Umsetzung erster Maßnahmen genutzt.
Ergebnis:
Die Teilnehmenden führten in ihren Bereichen standardisierte 5S-Audits ein, optimierten Materialbereitstellung und konnten Verschwendungen deutlich reduzieren.

Consulting & Training - Erfolg durch Verbindung von Wissen und Praxis:

Projektinhalt: Potenzialanalyse & Mitarbeiterführung in der Konsumgüterproduktion

Ausgangssituation:
Ein Großbetrieb in der Region Chengdu, der Haushaltsgeräte herstellt, wollte sowohl seine Produktionsprozesse analysieren als auch das mittlere Management entwickeln.
Vorgehensweise:
Mit einer REFA-basierten Potenzialanalyse wurden Schwachstellen in Fertigung, Materialfluss und Rüstzeit identifiziert. Parallel wurden Teamleiter:innen in Mitarbeiterführung, Zielkommunikation und KVP geschult.
Ergebnis:
Die Ausbringung je Linie wurde um 18 % gesteigert, die Führungskräfte führten tägliche Zielbesprechungen ein. Erste Verbesserungsvorschläge kamen aktiv aus den Teams.