Metodología estructurada para una toma de decisiones fundamentada
Las empresas industriales se enfrentan hoy al reto de tomar decisiones bajo una creciente presión de tiempo y costes, al mismo tiempo que aumentan las exigencias en cuanto a calidad, fiabilidad en las entregas y productividad. Para responder a estos desafíos, las organizaciones necesitan directivos que no solo conozcan sus procesos, sino que sean capaces de analizarlos de forma metódica y gestionarlos sobre la base de datos objetivos.
Formación práctica en métodos REFA y Lean en Berrechid (Casablanca) y Agadir
Precisamente en este contexto se desarrolló un amplio programa de formación basado en REFA en LEONI Marruecos. Durante una misión de formación y análisis en los centros industriales de Berrechid y Agadir, varios grupos de mandos intermedios y especialistas técnicos fueron capacitados para observar, analizar y mejorar de forma sostenible sistemas reales de trabajo.
Dos ejes metodológicos – un enfoque integrado
La formación se estructuró en torno a dos áreas metodológicas estrechamente interrelacionadas:
- Lean Management y mejora continua
- Determinación y mejora de los tiempos de producción según la metodología REFA
Esta combinación permitió a los participantes identificar desperdicios y, al mismo tiempo, generar datos de tiempo fiables como base para una toma de decisiones sólida.
Aprendizaje directamente en el entorno real de producción
Un elemento central de la formación fue su fuerte orientación práctica. Los participantes trabajaron con proyectos piloto definidos conjuntamente con la dirección. De este modo, los métodos REFA pudieron aplicarse directamente en las operaciones reales: desde la observación estructurada del trabajo y el estudio de tiempos, hasta el análisis y la definición de medidas concretas de mejora.
Competencias desarrolladas por los participantes
A lo largo de la formación, los participantes desarrollaron, entre otras, las siguientes competencias:
- Análisis sistemático de procesos según REFA
- Descomposición y evaluación metódica de los procesos de trabajo
- Medición objetiva de tiempos teniendo en cuenta el grado de rendimiento
- Definición de estándares de tiempo robustos
- Toma de decisiones basada en datos en entornos productivos
Beneficios sostenibles para la organización y el liderazgo
El estudio de tiempos REFA no actuó únicamente como una herramienta de medición, sino también como un instrumento de gestión y aprendizaje. Generó transparencia, fomentó el diálogo entre directivos y colaboradores y reforzó la aceptación de las decisiones.
IPIC AG acompaña proyectos internacionales similares de formación y consultoría y apoya a las empresas en la integración sostenible de los métodos REFA en sus estructuras organizativas y de liderazgo.
