Indien

Die Beispiele sind angepasst an die stark wachsende, vielfältige Wirtschaft des Landes: bedeutende Industrieproduktion, wachsender Dienstleistungssektor, Fokus auf Effizienz, Digitalisierung, Fachkräfteentwicklung und Qualitätssicherung – im Kontext der Initiativen „Make in India“, „Digital India“ und „Skill India“.

Leistungsschwerpunkte: Effizienzsteigerung in Produktion & Fertigung, Methodenkompetenz für wachsende Industriecluster, Fachkräfteschulungen & Train-the-Trainer-Programme, Lean Administration & Serviceoptimierung, Arbeitsplatzgestaltung & Ergonomie, Projektberatung & internationale Standards

Consulting-Projekt - Impulse für Veränderungen:

Projektinhalt: Prozessanalyse & Entgeltsystem in der Metallverarbeitung

Ausgangssituation:
Ein Metallbearbeitungsunternehmen in Pune hatte uneinheitliche Leistungsniveaus, keine objektiven Zeitdaten und ein intransparentes Entgeltsystem, das zu Unzufriedenheit in der Belegschaft führte.
Vorgehensweise:
Mit der REFA-Methodik wurden Zeitaufnahmen in Schweißerei, CNC und Montage durchgeführt. Daraus wurden Normzeiten und Leistungskennzahlen abgeleitet. In Zusammenarbeit mit HR wurde ein einfaches, leistungsbezogenes Entgeltsystem entwickelt.
Ergebnis:
Die Belegschaft akzeptierte das neue System aufgrund nachvollziehbarer Kriterien. Produktivität und Motivation stiegen sichtbar. Die Planbarkeit im HR- und Produktionsbereich verbesserte sich deutlich.

Training - Wissen wird Können:

Projektinhalt: Prozessmapping und Lean-Methoden für Produktionsleiter:innen

Ausgangssituation:
Ein Automobilzulieferer in Chennai wollte sein mittleres Management mit methodischem Werkzeug für Prozessverbesserungen ausstatten.
Vorgehensweise:
Im Training wurden REFA-Grundlagen (z. B. Ablaufarten, Zeitarten), Wertstromanalyse, Prozessmapping und typische Lean-Prinzipien vermittelt. Die Teilnehmenden arbeiteten mit eigenen Prozessen und simulierten Verbesserungen.
Ergebnis:
Die Führungskräfte entwickelten gemeinsam eine abteilungsübergreifende Prozesslandkarte. Erste Umsetzungsprojekte wurden gestartet und monatlich im KVP-Meeting verfolgt.

Consulting & Training - Erfolg durch Verbindung von Wissen und Praxis:

Projektinhalt: Potenzialanalyse & Mitarbeiterführung in der Pharmaindustrie

Ausgangssituation:
Ein Pharmaunternehmen in Hyderabad wollte Produktionsverluste reduzieren und gleichzeitig die Führungsqualität in der Schichtleitung verbessern.
Vorgehensweise:
Eine Potenzialanalyse deckte Verluste in der Verpackungslinie auf (z. B. unnötige Umrüstungen, fehlende Standards). Parallel wurden Teamleiter:innen in Mitarbeiterführung, täglicher Zielkommunikation und Shopfloormanagement geschult.
Ergebnis:
Die OEE (Overall Equipment Effectiveness) der Linie stieg um 19 %. Die tägliche Steuerung wurde professionalisiert und die Eigenverantwortung der Schichtleitung gestärkt.