Metodologia strutturata per decisioni manageriali fondate
Le aziende industriali si trovano oggi ad affrontare la sfida di prendere decisioni sotto una crescente pressione di tempi e costi, mentre aumentano allo stesso tempo le esigenze in termini di qualità, affidabilità delle consegne e produttività. Per rispondere efficacemente a queste sfide, le organizzazioni hanno bisogno di manager che non solo conoscano i propri processi, ma siano in grado di analizzarli in modo metodico e di gestirli sulla base di dati oggettivi.
Formazione pratica sui metodi REFA e Lean a Berrechid (Casablanca) e Agadir
È proprio in questo contesto che è stato realizzato un ampio programma di formazione basato sulla metodologia REFA presso LEONI Marocco. Durante una missione di formazione e analisi nei siti industriali di Berrechid e Agadir, diversi gruppi di responsabili e specialisti tecnici sono stati formati per osservare, analizzare e migliorare in modo sostenibile sistemi di lavoro reali.
Due aree metodologiche – un approccio integrato
La formazione si è articolata in due aree metodologiche strettamente interconnesse:
- Lean Management e miglioramento continuo
- Determinazione e miglioramento dei tempi di produzione secondo la metodologia REFA
Questa combinazione ha permesso ai partecipanti di individuare gli sprechi e, allo stesso tempo, di generare dati temporali affidabili come base per decisioni manageriali fondate.
Apprendimento direttamente nell’ambiente reale di produzione
Un elemento centrale della formazione è stato il suo forte orientamento pratico. I partecipanti hanno lavorato su progetti pilota definiti congiuntamente con il management. Ciò ha consentito di applicare i metodi REFA direttamente nelle operazioni reali – dall’osservazione strutturata del lavoro allo studio dei tempi, fino all’analisi e alla definizione di misure concrete di miglioramento.
Competenze sviluppate dai partecipanti
Nel corso della formazione, i partecipanti hanno sviluppato, tra le altre, le seguenti competenze:
- Analisi sistematica dei processi secondo REFA
- Scomposizione e valutazione metodica dei processi di lavoro
- Misurazione oggettiva dei tempi considerando il grado di rendimento
- Definizione di standard temporali robusti
- Processo decisionale basato su dati nell’ambiente produttivo
Benefici sostenibili per l’organizzazione e la leadership
Lo studio dei tempi REFA non si è dimostrato soltanto uno strumento di misurazione, ma anche un efficace strumento di management e apprendimento. Ha creato trasparenza, favorito il dialogo tra manager e collaboratori e rafforzato l’accettazione delle decisioni.
IPIC AG accompagna progetti internazionali analoghi di formazione e consulenza e supporta le aziende nell’integrazione sostenibile dei metodi REFA nelle proprie strutture organizzative e di leadership.
