Italien

Die Beispiele sind abgestimmt auf die wirtschaftlichen Gegebenheiten, branchentypischen Anforderungen und das Interesse an Effizienzsteigerung in Industrie und Verwaltung.

Leistungsschwerpunkte: Zeitaufnahmen nach REFA-Methodik, Prozessanalyse und -optimierung, Fabrik- und Flächenplanung, Logistikmanagement und Materialflussoptimierung, Shopfloormanagement, Organisationsberatung, Effiziente Arbeitsgestaltung, Lean & 5S, Mitarbeiterführung, Prozessmapping & Standardisierung

Consulting-Projekt - Impulse für Veränderungen:

Projektinhalt: Prozessanalyse & Layoutoptimierung in der Metallverarbeitung

Ausgangssituation:
Ein Maschinenbauunternehmen in der Region Emilia-Romagna hatte lange interne Transportwege, häufige Rückläufer und eine unübersichtliche Flächenstruktur.
Vorgehensweise:
Mittels Prozessanalyse nach REFA wurden Ist-Abläufe von Wareneingang bis Endmontage detailliert erfasst. Anschließend wurde ein flussorientiertes Layoutkonzept mit klaren Materialwegen und definierten Pufferzonen entwickelt.
Ergebnis:
Interne Wegezeiten wurden um 28 % reduziert, die Produktionsfläche effizienter genutzt und die Produktionssteuerung verbessert.

Training - Wissen wird Können:

Projektinhalt: Lean & 5S in einem Textilunternehmen

Ausgangssituation:
Ein Textilproduzent in der Lombardei wollte die Arbeitsplatzorganisation verbessern und die Produktionsmitarbeitenden für kontinuierliche Verbesserung sensibilisieren.
Vorgehensweise:
Das Training vermittelte Lean-Grundlagen, insbesondere 5S, Standardisierung und die sieben Verschwendungsarten. Ergänzend wurden REFA-Elemente zur Ablaufstruktur und Zeitgestaltung integriert. Das Training fand direkt vor Ort in den Produktionsbereichen statt.
Ergebnis:
5S wurde erfolgreich eingeführt, Such- und Rüstzeiten konnten reduziert und die Mitarbeitenden aktiv in die Optimierung eingebunden werden.

Consulting & Training - Erfolg durch Verbindung von Wissen und Praxis:

Projektinhalt: Zeitaufnahme & Teamführung in der Lebensmittelverarbeitung

Ausgangssituation:
Ein mittelständischer Hersteller von Molkereiprodukten in Venetien hatte keine belastbaren Zeitvorgaben für seine Verpackungslinien und wünschte sich gleichzeitig ein Führungskräfte-Coaching.
Vorgehensweise:
Zuerst wurden Zeitaufnahmen nach REFA in Abfüllung und Verpackung durchgeführt. Anschließend wurden Schichtleitungen im Bereich Mitarbeiterführung, Zielklarheit, Problemlösung und Tagessteuerung geschult.
Ergebnis:
Die Vorgabezeiten verbesserten die Kapazitätsplanung. Die Führungskräfte führten Tagesziele, kurze Shopfloor-Meetings und eine systematische Rückmeldung an ihre Teams ein. Die Linienleistung stieg spürbar.