Unternehmensberatung & Consulting International

IPIC Consulting by REFA: Suisse
Das Know-how für starke Prozesse
– in Osteuropa

Kroatien

Die Beispiele sind abgestimmt auf die wirtschaftlichen Gegebenheiten des Landes: moderner und exportorientierter Industriesektor (v. a. Maschinenbau, Automotive, Nahrungsmittel), gut entwickelter Dienstleistungs- und Tourismussektor, steigende Digitalisierung in Verwaltung und Mittelstand sowie zunehmende Ausrichtung auf internationale Qualitäts- und Effizienzstandards.

Leistungsschwerpunkte: Produktions- und Prozessoptimierung in der Industrie, Fachkräfteschulungen & Methodenkompetenz, Effizienzsteigerung in Dienstleistung & Tourismus, Ergonomische Arbeitsgestaltung & Human-oriented Productivity, Internationale Ausrichtung & Prozessstandards

Consulting-Projekt - Impulse für Veränderungen:

Projektinhalt: Prozessstabilisierung in einem Maschinenbauunternehmen

  • Ausgangssituation:
    Ein Maschinenbaubetrieb in Rijeka mit rund 250 Mitarbeitenden hatte Schwierigkeiten mit Prozessabweichungen, langen Rüstzeiten und stark schwankender Lieferperformance.
  • Vorgehensweise:
    Durch eine Prozessaufnahme mit Zeitermittlung und Schwachstellenanalyse nach REFA-Methodik wurden Engpässe im Produktionsablauf identifiziert. Rüstprozesse wurden standardisiert, Materialbereitstellung verbessert und Arbeitsplätze ergonomisch optimiert.
  • Ergebnis:
    Die Rüstzeit sank um 40 %, die Termintreue stieg auf über 90 %. Der Betrieb konnte mehr Aufträge parallel abwickeln und die Produktivität pro Mitarbeitendem deutlich erhöhen.

Training - Wissen wird Können:

Projektinhalt: Methodenkompetenz für Produktionsverantwortliche in der Lebensmittelindustrie

  • Ausgangssituation:
    Ein führendes kroatisches Unternehmen für Feinkostprodukte wollte seine mittlere Führungsebene stärker für Prozessverbesserungen qualifizieren.
  • Vorgehensweise:
    In einem modularen Schulungsprogramm lernten Schichtleiter:innen und Bereichsverantwortliche praxisnah Methoden zur Prozessanalyse, Zeitwirtschaft, Arbeitsplatzbewertung und Verbesserungstechnik – angepasst an ihre Produktionsrealität.
  • Ergebnis:
    Teilnehmende entwickelten konkrete Verbesserungsideen für ihre Linien, die direkt umgesetzt wurden. Das Unternehmen etablierte ein internes Methodenteam zur Weiterentwicklung der Abläufe.

Consulting & Training - Erfolg durch Verbindung von Wissen und Praxis:

Projektinhalt: Produktionsberatung und Mitarbeiterschulung im Metallbereich

  • Ausgangssituation:
    Ein metallverarbeitender Zulieferbetrieb in der Region Osijek wollte seine Prozesse effizienter gestalten und gleichzeitig die Mitarbeitenden aktiv in die Optimierung einbinden.
  • Vorgehensweise:
    Nach einer umfassenden Analyse der Produktionsprozesse wurden klare Verbesserungspotenziale definiert. Parallel erfolgte eine praxisorientierte Qualifizierung der Teamleitungen und Fachkräfte in Prozessanalyse, Zeitermittlung und kontinuierlicher Verbesserung.
  • Ergebnis:
    Die Durchlaufzeit wurde um 30 % gesenkt, die Fertigungsqualität stieg. Mitarbeitende entwickelten ein Vorschlagswesen und nahmen aktiv an KVP-Runden teil. Die Geschäftsführung plant nun, die Methoden im gesamten Unternehmen auszurollen.

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