Kuba

Die Beispiele sind angepasst an die besonderen wirtschaftlichen und strukturellen Rahmenbedingungen: zentrale Planung mit wachsendem Reformbedarf, zunehmende Öffnung für internationale Zusammenarbeit, Effizienzdefizite in Produktion und Verwaltung sowie hoher Bedarf an praxisorientierter Methodenkompetenz – insbesondere im Bereich Arbeitsgestaltung, Prozessoptimierung und Berufsbildung.

Leistungsschwerpunkte: Effizienzsteigerung in staatlich organisierten Produktionsbetrieben, Organisationsentwicklung in öffentlichen Einrichtungen, Trainings & Kompetenzentwicklung, Modernisierung technischer Berufsausbildung, Arbeitsplatzgestaltung & Ergonomie, Kooperation in internationalen Projekten

Consulting-Projekt - Impulse für Veränderungen:

Projektinhalt: Prozessanalyse & Organisationsberatung in der Lebensmittelindustrie

Ausgangssituation:
Ein kommunales Molkereiunternehmen in Havanna hatte hohe Verluste in der Prozesskette, Intransparenz in der Linienauslastung und kein einheitliches Steuerungssystem.
Vorgehensweise:
Mit Hilfe der Prozessanalyse nach REFA wurden alle Produktionsabschnitte aufgenommen. Es erfolgte eine strukturierte Organisationsberatung zur Definition von Rollen, Schnittstellen und Kennzahlen für die tägliche Steuerung.
Ergebnis:
Die Prozesse wurden klar dokumentiert, Verantwortlichkeiten eindeutig zugewiesen. Durch einfache Maßnahmen wie Arbeitsplatzorganisation und Linienabgleich stieg die Ausbringung um 20 %.

Training - Wissen wird Können:

Projektinhalt: Einführung von Lean & 5S in einem Versorgungsbetrieb

Ausgangssituation:
Ein regionaler Energieversorger wollte die Abläufe in Wartung und Lagerhaltung systematisieren und die Eigenverantwortung der Mitarbeitenden stärken.
Vorgehensweise:
In praxisnahen Trainings wurden Grundlagen von Lean, 5S und visueller Steuerung vermittelt. Die Teilnehmenden analysierten ihre Arbeitsbereiche und entwickelten Verbesserungsvorschläge für Ordnung, Standardisierung und Materialverfügbarkeit.
Ergebnis:
5S wurde im Lager eingeführt, Suchzeiten sanken deutlich. Die Mitarbeitenden dokumentierten Abläufe einheitlich und führten tägliche Kurzbesprechungen ein.

Consulting & Training - Erfolg durch Verbindung von Wissen und Praxis:

Projektinhalt: Multimomentaufnahme & Teamführung in der Logistik

Ausgangssituation:
Ein staatlicher Logistikbetrieb in Santiago de Cuba wollte die tatsächliche Auslastung erfassen und gleichzeitig die Schichtleitung in moderner Mitarbeiterführung schulen.
Vorgehensweise:
Durch eine Multimomentaufnahme wurden Tätigkeitsanteile und Leerlaufzeiten über mehrere Wochen erhoben. Anschließend erfolgte ein Training in Führungsinstrumenten, Zielvereinbarung und Shopfloormanagement.
Ergebnis:
Die produktive Arbeitszeit stieg um 15 %. Die Teamleitungen übernahmen mehr Verantwortung, setzten Prioritäten und etablierten regelmäßige Abstimmungen mit den Mitarbeitenden.