Libyen

Die Beispiele sind abgestimmt auf die besonderen wirtschaftlichen und strukturellen Herausforderungen und Chancen des Landes: Wiederaufbau industrieller Kapazitäten, Reformbedarf in Verwaltung und Infrastruktur, starke Rohstoffbasis, wachsender Bedarf an Fachkräftequalifizierung, Effizienz und international anerkannten Managementstandards.

Leistungsschwerpunkte: Produktions- und Prozessoptimierung im industriellen Wiederaufbau, Aufbau effizienter Logistik- und Versorgungsstrukturen, Trainings & Kompetenzaufbau für Fach- und Führungskräfte, Lean Administration & Verwaltungsmodernisierung, Arbeitsplatzgestaltung & Ergonomie

Consulting-Projekt - Impulse für Veränderungen:

Projektinhalt: Prozessanalyse und Organisationsberatung im öffentlichen Dienstleistungsbetrieb

Ausgangssituation:
Eine staatlich geführte Einrichtung für kommunale Versorgungsdienste in Tripolis kämpfte mit ineffizienten Verwaltungsprozessen, langen Entscheidungswegen und mangelnder Transparenz bei Abläufen und Personalplanung.
Vorgehensweise:
Mittels REFA-gestützter Prozessanalyse wurden Verwaltungs- und Unterstützungsprozesse erfasst. Die Abläufe wurden visualisiert, Schwachstellen dokumentiert und mit den Fachbereichen strukturelle Optimierungsvorschläge erarbeitet.
Ergebnis:
Durchlaufzeiten in der Bearbeitung wurden um bis zu 40 % reduziert, die Verantwortlichkeiten klarer definiert. Die Einrichtung etablierte erstmals ein Kennzahlensystem für ihre internen Prozesse.

Training - Wissen wird Können:

Projektinhalt: Effiziente Arbeitsabläufe und Lean-Grundlagen für die industrielle Instandhaltung

Ausgangssituation:
Ein Werk für Maschinenkomponenten in Bengasi wollte seine Instandhaltungsabteilung in Methoden der Arbeitsorganisation und Effizienzsteigerung schulen.
Vorgehensweise:
In einem anwendungsbezogenen Training wurden Grundlagen (REFA) zu Arbeitsgestaltung, Zeitarten, Störzeitanalyse und Lean-Prinzipien vermittelt – mit Fokus auf Wartungsplanung und Arbeitsplatzoptimierung.
Ergebnis:
Die Techniker:innen entwickelten selbstständig erste Maßnahmen zur Reduzierung von Stillstandzeiten. Die Werkstattbereiche wurden unter 5S-Aspekten neu organisiert.

Consulting & Training - Erfolg durch Verbindung von Wissen und Praxis:

Projektinhalt: Multimomentaufnahme & Qualifiierung im Bereich Logistkmanagement

Ausgangssituation:
Ein Logistikzentrum im Umfeld des Hafens Misrata wollte die Auslastung seiner Mitarbeitenden untersuchen und gleichzeitig Teamleitungen methodisch weiterentwickeln.
Vorgehensweise:
Per Multimomentaufnahme wurden Tätigkeitsarten, Leerlaufzeiten und Bewegungsmuster im Wareneingang, Lager und Versand analysiert. Parallel wurden Teamleitungen in Prozessmapping, Kennzahlensteuerung und KVP geschult.
Ergebnis:
Die aktive Arbeitszeitquote wurde deutlich erhöht, Wartezeiten gesenkt. Das Unternehmen richtete eine Prozessoptimierungsgruppe ein, die regelmäßig Verbesserungen vorschlägt und umsetzt.