Malaysia

Die Beispiele sind abgestimmt auf die wirtschaftlichen Gegebenheiten des Landes: moderner Agrar- und Industriesektor, stark wachsender Dienstleistungsbereich, Fokus auf Nachhaltigkeit, Digitalisierung, Fachkräftesicherung sowie auf international anschlussfähige Methoden zur Prozessoptimierung und Arbeitsplatzgestaltung.

Leistungsschwerpunkte: Effizienzsteigerung in Industrie & Fertigung, Smart Productivity & Digitalisierung, Trainings & Kompetenzaufbau für Fachkräfte, Lean Administration & Verwaltungsmodernisierung, Arbeitsplatzgestaltung & Ergonomie, Internationale Standards & Projektkooperation

Consulting-Projekt - Impulse für Veränderungen:

Projektinhalt: Prozessanalyse & Materialflussoptimierung in der Elektronikmontage

Ausgangssituation:
Ein Elektronikhersteller in Penang verzeichnete hohe Durchlaufzeiten und eine unübersichtliche Materiallogistik zwischen Vormontage, Prüflabor und Endfertigung.
Vorgehensweise:
Mit REFA-Methodik wurden Prozesse und Wege systematisch analysiert, Engpässe visualisiert und Materialflüsse per Wertstromdarstellung neu strukturiert. Vorschläge zur Layoutanpassung und Einführung standardisierter Routenzüge wurden erarbeitet.
Ergebnis:
Die internen Transportzeiten sanken um 25 %, das neue Layout verbesserte Übersichtlichkeit und Liefertreue. Mitarbeitende wurden stärker in Ablauforganisation eingebunden.

Training - Wissen wird Können:

Projektinhalt: Lean-Methoden & effiziente Arbeitsabläufe für Fertigungsleiter:innen

Ausgangssituation:
Ein Automobilzulieferer nahe Kuala Lumpur wollte seine Schichtführer:innen gezielt in praxisnaher Prozessgestaltung und Mitarbeitersteuerung weiterqualifizieren.
Vorgehensweise:
Das Training vermittelte Lean-Prinzipien, Standard Work, 5S sowie KVP. Interaktive Gruppenarbeiten und betriebliche Praxisbeispiele förderten den Transfer in den eigenen Bereich.
Ergebnis:
Die Führungskräfte entwickelten gemeinsam Prozessstandards, führten wöchentliche Verbesserungsrunden ein und steigerten die Produktivität messbar durch reduzierte Verschwendung.

Consulting & Training - Erfolg durch Verbindung von Wissen und Praxis:

Projektinhalt: Zeitaufnahme & Führungskräfteschulung in der Kunststoffindustrie

Ausgangssituation:
Ein kunststoffverarbeitendes Unternehmen in Johor Bahru wollte sowohl seine Zeitdatenbasis für die Produktionssteuerung verbessern als auch die Führungsrolle der Teamleitungen stärken.
Vorgehensweise:
Nach einer REFA-basierten Zeitaufnahme in Spritzguss und Endbearbeitung wurde ein praxisnahes Training zu Mitarbeiterführung, Zielorientierung und Feedbacktechniken durchgeführt. Der Fokus lag auf der Kombination von Kennzahlen- und Personalführung.
Ergebnis:
Die neuen Zeitdaten ermöglichten eine zuverlässige Feinplanung. Die Teamleitungen führten tägliche Zielgespräche ein, was die Motivation und Eigenverantwortung im Team deutlich erhöhte.