Marokko

Die Beispiele sind zugeschnitten auf die dynamische wirtschaftliche Entwicklung des Landes: stark wachsender Industrie- und Dienstleistungssektor (v. a. Automotive, Textil, Agrarverarbeitung, Luftfahrt), strategische Ausrichtung auf Exportmärkte, Digitalisierung in Verwaltung und Bildung sowie großes Interesse an internationaler Methodenkompetenz, Prozessoptimierung und praxisnaher Fachkräfteentwicklung.

Leistungsschwerpunkte: Produktions- und Prozessoptimierung in der Industrie, Logistikoptimierung & Digitalisierung, Trainings & Qualifizierung für Industrie und Verwaltung, Lean Administration & Verwaltungsmodernisierung, Arbeitsplatzgestaltung & Ergonomie, Internationale Standards & Förderprojekte

Consulting-Projekt - Impulse für Veränderungen:

Projektinhalt: Fabrikplanung und Materialflussoptimierung in der Textilindustrie

Ausgangssituation:
Ein mittelständisches Textilunternehmen in der Region Tanger plante den Ausbau seiner Produktionskapazitäten, kämpfte jedoch mit ineffizientem Materialfluss und Platzproblemen im bestehenden Werk
Vorgehensweise:
Auf Grundlage der REFA-Methodik wurde eine werksübergreifende Fabrikstrukturplanung durchgeführt – inklusive Layoutanalyse, Wertstrombetrachtung und Simulation alternativer Materialflüsse.
Ergebnis:
Das neue Werkslayout ermöglichte eine flussorientierte Fertigung mit 25 % kürzeren Wegen und klaren Zonen für Zuschnitt, Konfektion und Versand. Die Produktionsfläche wurde effizienter genutzt und Erweiterungsoptionen eingeplant.

Training - Wissen wird Können:

Projektinhalt: Lean & 5S für Produktionsverantwortliche

Ausgangssituation:
Ein Automobilzulieferer in Casablanca wollte seine mittleren Führungskräfte für standardisierte Arbeitsplätze und kontinuierliche Verbesserung qualifizieren.
Vorgehensweise:
In einem intensiven Praxistraining wurden Lean-Prinzipien, 5S, visuelles Management und Standardarbeitsplatzgestaltung vermittelt – kombiniert mit Vorher-Nachher-Umsetzungsprojekten direkt im Shopfloor.
Ergebnis:
Die Teilnehmer:innen führten eigenständig 5S-Audits ein, reduzierten Suchzeiten und erhöhten die Arbeitsplatzsicherheit. Erste Verbesserungsmaßnahmen wurden werksweit multipliziert.

Consulting & Training - Erfolg durch Verbindung von Wissen und Praxis:

Projektinhalt: Zeitaufnahmen & Mitarbeiterführung im Elektroniksektor

Ausgangssituation:
Ein Elektronikfertiger in Rabat hatte Schwierigkeiten mit schwankenden Leistungskennzahlen und uneinheitlicher Führung im Mehrschichtbetrieb.
Vorgehensweise:
Zunächst wurden Zeitaufnahmen nach REFA-Methodik in verschiedenen Linien durchgeführt. Darauf aufbauend wurden Prozesse standardisiert und Teamleiter:innen in Mitarbeiterführung, Zielgesprächen und täglichem Shopfloormanagement geschult.
Ergebnis:
Die Produktivität wurde um 18 % gesteigert, die tägliche Leistungskontrolle verbessert. Die Führungskräfte etablierten tägliche Teamgespräche und Feedbackstrukturen.