Mexiko

Die Beispiele sind angepasst an die wirtschaftlichen Gegebenheiten des Landes: bedeutender Industrie- und Exportstandort, große Bedeutung von Automobil-, Elektronik- und Lebensmittelproduktion, Fokus auf Effizienz, internationale Standards, Fachkräfteentwicklung und Digitalisierung – im Kontext von Nearshoring, Lieferkettentransparenz und Smart Industry.

Leistungsschwerpunkte: Produktionsoptimierung in Industrie und Exportsektor, Prozessstrukturierung für KMU und Zulieferer, Trainings & Qualifizierung von Fachkräften, Lean Administration & Verwaltungsmodernisierung, Arbeitsplatzgestaltung & Arbeitsschutz, Internationale Standards & Nachhaltigkeitsmanagement

Consulting-Projekt - Impulse für Veränderungen:

Projektinhalt: Zeitaufnahmen & Entgeltsystem in der Automobilzulieferindustrie

Ausgangssituation:
Ein internationaler Zulieferer in der Region Querétaro hatte uneinheitliche Arbeitsstandards und keine objektiven Vorgabezeiten für Montage- und Logistikprozesse.
Vorgehensweise:
Mittels Zeitaufnahmen nach REFA wurden realistische Vorgabezeiten ermittelt. Anschließend wurde ein transparentes, leistungsorientiertes Entgeltsystem erarbeitet – mit aktiver Einbindung des HR-Teams.
Ergebnis:
Die Produktivität stieg um 16 %, die Mitarbeitermotivation verbesserte sich. Das neue Entgeltsystem ermöglichte eine fairere Leistungsbewertung und optimierte Personalplanung.

Training - Wissen wird Können:

Projektinhalt: Lean & 5S für Linienverantwortliche in der Elektronikfertigung

Ausgangssituation:
Ein Elektronikhersteller in Guadalajara wollte das mittlere Management für schlanke Prozesse und strukturiertes Shopfloormanagement qualifizieren.
Vorgehensweise:
Das Training vermittelte Lean-Grundlagen (5S, Verschwendungsarten, KVP) kombiniert mit REFA-Basiswissen zu Ablaufarten und Zeitarten. Praxisübungen wurden direkt in den Produktionsbereichen umgesetzt.
Ergebnis:
Die Teilnehmenden führten eigenständig 5S-Zonen ein, reduzierten Suchzeiten und verbesserten Materialbereitstellung. Erste KVP-Routinen wurden erfolgreich etabliert.

Consulting & Training - Erfolg durch Verbindung von Wissen und Praxis:

Projektinhalt: Potenzialanalyse & Führungskräftetraining in der Verpackungsindustrie

Ausgangssituation:
Ein Hersteller von flexiblen Verpackungslösungen in Monterrey wollte Engpässe im Materialfluss beseitigen und gleichzeitig seine Schichtleiter:innen methodisch stärken.
Vorgehensweise:
Zunächst wurde eine REFA-basierte Potenzialanalyse entlang der Produktion und internen Logistik durchgeführt. Parallel erhielten die Führungskräfte ein Training in Mitarbeiterführung, Zielsteuerung und täglicher Problemlösung.
Ergebnis:
Die Durchlaufzeit konnte um 22 % reduziert werden, Führungskräfte führten tägliche Team-Meetings ein und verbesserten die abteilungsübergreifende Kommunikation nachhaltig.