Oman

Die Beispiele sind abgestimmt auf die wirtschaftlichen Ziele des Sultanats im Rahmen der „Vision Oman 2040“: Diversifizierung der Wirtschaft, Ausbau der Industrie, Modernisierung der öffentlichen Verwaltung, nachhaltige Entwicklung sowie wachsender Bedarf an Effizienz, Digitalisierung und international anerkannten Qualifizierungsstandards.

Leistungsschwerpunkte: Produktions- und Prozessoptimierung in der Industrie, Logistik- und Intralogistikoptimierung, Trainings & Fachkräfteentwicklung für Industrie und Verwaltung, Lean Administration & digitale Transformation der Verwaltung, Ergonomische Arbeitsplatzgestaltung, Internationale Standards & Projektberatung

Consulting-Projekt - Impulse für Veränderungen:

Projektinhalt: Prozessanalyse und Logistikmanagement in der Hafenlogistik

Ausgangssituation:
Ein Betreiber eines großen Logistikterminals in der Freizone von Sohar hatte mit langen Durchlaufzeiten beim Containerumschlag und ineffizientem Informationsfluss zwischen Lager, Zoll und Transportpartnern zu kämpfen.
Vorgehensweise:
Mithilfe der REFA-Methodik wurden alle Prozessschritte – vom Wareneingang bis zum Abtransport – systematisch erfasst und analysiert. Engpässe und Wartezeiten wurden aufgedeckt, neue Abläufe mit digitaler Rückverfolgbarkeit eingeführt.
Ergebnis:
Die durchschnittliche Durchlaufzeit pro Container sank um 30 %. Das Unternehmen konnte die Umschlagsleistung deutlich steigern und Servicelevelvereinbarungen besser einhalten.

Training - Wissen wird Können:

Projektinhalt: Agile Produktion und effiziente Arbeitsabläufe in der Industrie

Ausgangssituation:
Ein metallverarbeitendes Unternehmen in der Nähe von Muscat wollte seine Fertigungsleiter:innen auf moderne Organisationsformen vorbereiten – mit Fokus auf Flexibilität, Mitarbeiterverantwortung und Effizienz.
Vorgehensweise:
Im Training wurden REFA-Methodik, Lean-Prinzipien und agile Elemente (z. B. Shopfloor-Boards, Daily Meetings, kurze Verbesserungszyklen) praxisnah vermittelt. Planspiele und Gruppenübungen machten den Nutzen sofort greifbar.
Ergebnis:
Die Teilnehmenden setzten erste agile Steuerungselemente in ihren Produktionsbereichen um. Die Reaktionsgeschwindigkeit auf Störungen und die Eigenverantwortung der Teams verbesserten sich spürbar.

Consulting & Training - Erfolg durch Verbindung von Wissen und Praxis:

Projektinhalt: Potenzialanalyse & Mitarbeiteführung in der Prozessindustrie

Ausgangssituation:
Ein Chemieunternehmen in Salalah suchte nach Wegen zur Effizienzsteigerung in seinen Abfüll- und Verpackungslinien und wollte gleichzeitig seine Schichtleitungen weiterentwickeln.
Vorgehensweise:
In einem kombinierten Projekt wurde zunächst eine Potenzialanalyse mit REFA-Instrumenten durchgeführt (Zeitarten, Abläufe, Personalbedarf). Parallel wurden die Schichtverantwortlichen in Führung, KVP und Kennzahlensteuerung geschult.
Ergebnis:
Die Linieneffizienz konnte um 22 % gesteigert werden, die Personalplanung wurde auf realistischen Zeitdaten aufgebaut. Das Führungsteam führte regelmäßige Leistungsbesprechungen und Feedbackgespräche ein.