Unternehmensberatung & Consulting International

IPIC Consulting by REFA: Suisse
Das Know-how für starke Prozesse
– im Asien-Pazifik Raum

Pakistan

Die Beispiele sind angepasst an die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen und Entwicklungsziele des Landes: starkes industrielles Wachstum bei begrenzten Ressourcen, hohe Bedeutung von Effizienz, Struktur und Qualifizierung, wachsender Bedarf an arbeitswissenschaftlich fundierten Methoden – im Kontext von „Skill Development“, Industrialisierung und Exportförderung.

Leistungsschwerpunkte: Aufbau effizienter Produktionssysteme, Strukturierung und Professionalisierung von KMU, Trainings & Fachkräfteentwicklung, Lean Administration in öffentlichen und privaten Organisationen, Arbeitsplatzgestaltung & Ergonomie, Projektbegleitung & internationale Standards

Consulting-Projekt - Impulse für Veränderungen:

Projektinhalt: Zeitaufnahme & Entgeltsystem in der Textilindustrie

  • Ausgangssituation:
    Ein Textilunternehmen in Faisalabad hatte keine objektiven Zeitdaten für die Fertigung und verwendete ein leistungsunabhängiges Lohnsystem. Dies führte zu geringer Motivation und ineffizienter Arbeitsweise.
  • Vorgehensweise:
    Mittels Zeitaufnahmen nach REFA wurden Standardzeiten für Zuschneiden, Nähen und Verpacken ermittelt. Auf dieser Basis wurde ein einfaches, transparentes Entgeltsystem mit Leistungsbezug entwickelt.
  • Ergebnis:
    Die Produktivität konnte um 20 % gesteigert werden, die Motivation der Mitarbeitenden nahm deutlich zu. Das neue Entgeltsystem wurde unter Mitwirkung der Belegschaft eingeführt und akzeptiert.

Training - Wissen wird Können:

Projektinhalt: Lean & 5S für Führungskräfte in der Automobilzulieferindustrie

  • Ausgangssituation:
    Ein Zulieferer in Karachi wollte seine Produktionsleiter:innen für schlankere Prozesse und strukturierte Arbeitsplatzorganisation qualifizieren.
  • Vorgehensweise:
    Das Training kombinierte Lean-Prinzipien (z. B. 5S, Verschwendungsarten, Standardisierung) mit REFA-Grundlagen zu Zeitarten und Prozessdarstellung. Übungen und Praxisbeispiele bezogen sich direkt auf die realen Arbeitsbereiche der Teilnehmenden.
  • Ergebnis:
    5S wurde in mehreren Pilotbereichen eingeführt, Arbeitsplatzgestaltung verbessert und Abläufe visuell dokumentiert. Erste KVP-Runden wurden eingeführt und regelmäßig fortgeführt.

Consulting & Training - Erfolg durch Verbindung von Wissen und Praxis:

Projektinhalt: Potenzialanalyse & Mitarbeiterführung in der Pharmaindustrie

  • Ausgangssituation:
    Ein pharmazeutisches Unternehmen in Lahore suchte nach Optimierungspotenzialen in der Verpackung und wollte parallel die Führungsqualität im Schichtbetrieb stärken.
  • Vorgehensweise:
    Zunächst wurde eine Potenzialanalyse nach REFA-Methodik durchgeführt. Danach erhielten die Teamleitungen ein Training in Mitarbeiterführung, Kommunikation, Zielvereinbarung und täglicher Shopfloor-Steuerung.
  • Ergebnis:
    Die Linienleistung stieg um 17 %, das Teamklima verbesserte sich messbar durch strukturierte Feedbackgespräche und mehr Eigenverantwortung. Die Führungskräfte etablierten klare Routinen und Zielkennzahlen.

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