Bei IPIC Consulting (ehem. REFA International ) unterstützen wir Unternehmen dabei, ihre Prozesse messbar zu verbessern. Mit Methoden wie REFA, Lean Management oder moderner Organisationsberatung entwickeln wir maßgeschneiderte Lösungen – präzise, praxisnah und nachhaltig.
Der Kompetenzbereich der IPIC International (ehem. REFA International ) bietet methodisches Know-how zur Analyse, Gestaltung und Optimierung von Abläufen und Organisationsstrukturen. Im Fokus dieser Methoden steht stets die unmittelbare Anwendung in der Unternehmenspraxis.
Unsere Beratungsfelder im Überblick
Industrial Engineering – Prozessoptimierung & REFA-Methoden
Von Zeitaufnahmen über Multimomentanalysen bis zur REFA-gestützten Prozessoptimierung: Wir gestalten produktive Arbeitsabläufe. > Mehr über Industrial Engineering
Lean Management Beratung
Reduzierung von Verschwendung, Verbesserung von Durchlaufzeiten, Aufbau schlanker Prozesse – wir implementieren Lean Management pragmatisch. > Zu Lean Management
Globale Beratung & Standortentwicklung
Sie expandieren international oder konsolidieren Produktionsstandorte? Wir beraten global – auf Basis von Daten, Benchmarks und Szenarien. > Zur internationalen Standortberatung
Organisationsberatung
Strukturen, Rollen, Abläufe – wir analysieren und entwickeln Ihre Organisation im Spannungsfeld von Effizienz, Verantwortung und Zukunftsfähigkeit. > Zur Organisationsberatung
Branchenlösungen & Fallstudien
Unsere Erfahrung reicht von Automotive über Maschinenbau bis zur Medizintechnik. Sehen Sie hier Beispiele aus der Praxis. > Branchenlösungen > Erfolgsgeschichten ansehen
Warum IPIC Consulting?
- Erfahrung in Industrieprojekten – von KMU bis Konzernberatung
- Methodenkompetenz – REFA Kompetenz seit 20 Jahren, Lean, agile & systemische Beratung
- Datenbasierte Analyse – wir denken in Zahlen, Abläufen & Wirkung
- Ergebnisorientierung – Beratung, die wirkt – messbar und nachhaltig ist
Jetzt beraten lassen
Unsere Consultants verfügen über jahrelange Erfahrungen aus diversen Beratungsprojekten der Industrie. Einige Beispiele unserer Fachkompetenzen:
- Zeitaufnahmen
- Multimomentaufnahme
- Potenzialanalysen
- Prozessanalysen und Prozessoptimierung
- Fabrikplanung
- Logistik- und Lageroptimierung
- Zeitwirtschaft nach REFA Standards
- Kosten- und Leistungsrechnung
- Transparente Entgeltsysteme
- Shopfloor Management
- Qualitätsmanagement
- Organisationsberatung Industrie
- Organisationsberatung Verwaltung
- REFA Suisse Know how Partner-Consultants
Das Branchenspektrum unserer Beratungsprojekte ist breit gefächert. Schwerpunkte bilden Produktionsbetriebe der Metall- und Elektroindustrie, Automobilhersteller und deren Zulieferer. Darüber hinaus zählen weitere Industriebereiche, aber auch öffentliche Verwaltungen zu unseren Kunden.
Bettina Dirks
