Sri Lanka

Die Beispiele sind abgestimmt auf die wirtschaftliche Lage des Landes: wachsender Reform- und Modernisierungsbedarf, starker Textil- und Agrarverarbeitungssektor, zunehmende Rolle von Dienstleistungen und Exporten sowie ein hoher Bedarf an systematischer Effizienzsteigerung, Arbeitsgestaltung und praxisnaher Fachkräfteentwicklung.

Leistungsschwerpunkte: Produktionsoptimierung für Industrie & Exportwirtschaft, Strukturaufbau in KMU & Industriebetrieben, Trainings & Fachkräfteentwicklung, Lean Administration & öffentliche Effizienzprojekte, Arbeitsplatzgestaltung & Ergonomie, Internationale Standards & Entwicklungszusammenarbeit

Consulting-Projekt - Impulse für Veränderungen:

Projektinhalt: Multimomentaufnahme & Potenzialanalyse in der Textilindustrie

Ausgangssituation:
Ein international tätiger Bekleidungshersteller in der Region Gampaha stellte fest, dass Produktivität und Ausbringung stark zwischen einzelnen Teams schwankten. Es fehlten verlässliche Daten zur Auslastung.
Vorgehensweise:
Über eine Multimomentaufnahme wurden Tätigkeiten, Wartezeiten und Bewegungsabläufe erfasst. Die anschließende Potenzialanalyse zeigte klare Schwachstellen bei der Materialbereitstellung und Arbeitsplatzgestaltung auf.
Ergebnis:
Die Produktivzeitquote wurde um 12 % gesteigert. Wege und Suchzeiten sanken messbar. Die Ergebnisse flossen in neue Arbeitsplatzstandards und eine bessere Linienabstimmung ein.

Training - Wissen wird Können:

Projektinhalt: Lean & 5S für Teamleitungen in der Lebensmittelproduktion

Ausgangssituation:
Ein Produzent von verpackten Tees in Kandy wollte die Teamleiter:innen der Verpackungslinie in strukturierter Prozessführung und effizienter Arbeitsplatzorganisation weiterbilden.
Vorgehensweise:
Das Training kombinierte REFA-Grundlagen (Ablaufanalyse, Zeitarten) mit Lean-Werkzeugen wie 5S, Standard Work und visueller Steuerung. Praxisübungen am Arbeitsplatz vertieften den Transfer.
Ergebnis:
5S-Zonen wurden definiert und visualisiert. Die Teamleitungen führten tägliche Kurzbesprechungen ein. Stillstandzeiten konnten durch bessere Organisation und Mitarbeitereinbindung reduziert werden.

Consulting & Training - Erfolg durch Verbindung von Wissen und Praxis:

Projektinhalt: Zeitaufnahmen & Führungskräfteschulung in der Verpackungsindustrie

Ausgangssituation:
Ein mittelständisches Unternehmen nahe Colombo, das flexible Verpackungen herstellt, wollte seine Prozesse systematisieren und gleichzeitig die Schichtführung verbessern.
Vorgehensweise:
Mit Zeitaufnahmen nach REFA wurden realistische Vorgabezeiten für Schneiden, Drucken und Konfektionieren ermittelt. Parallel wurden Schichtleiter:innen in Mitarbeiterführung, täglicher Zielverfolgung und KVP geschult.
Ergebnis:
Das Unternehmen verfügte erstmals über belastbare Zeitdaten für Planung und Leistungsbewertung. Die Führungskräfte arbeiteten mit Zielkennzahlen und etablierten standardisierte Schichtübergaben.