Las estructuras y los procesos deberían revisarse y optimizarse permanentemente para que la producción de bienes y servicios de la empresa se ajuste a las exigencias del mercado y de los clientes. Sólo así se puede conseguir rápidos aumentos de la eficiencia en la creación de valor en la empresa, y sólo así podrás asegurar tu competitividad a largo plazo.
Ya sea en la industria automovilística o el área de la ingeniería mecánica, en la producción de alimentos o en la industria química – el asesoramiento industrial de REFA Consulting AG te ofrece un apoyo eficaz, tanto en el "balance" de la situación actual de tu empresa como en la gestión del cambio para el diseño y la optimización de procesos competitivos. Para ello, utilizamos un repertorio de métodos REFA reconocidos y probados que se han optimizado en colaboración con empresas de diversos sectores y que se seguirán adaptando los desarrollos del mercado.
El espectro de sectores de nuestros proyectos de asesoramiento está ampliamente diversificado. La atención se centra en las empresas de producción de la industria metalúrgica y eléctrica, los fabricantes de automóviles y sus proveedores. Además, entre nuestros clientes se encuentran otros sectores industriales y las administraciones públicas.
- Metalúrgica y eléctrica
- Automovilística
- Química y materiales de construcción
- Energética
- Logística
- Medios de comunicación
- Ingeniería mecánica y construcción de plantas
- Sistema sanitario
- Industria farmacéutica
- Industria alimentaria y de bienes de consumo
- Transporte y Tráfico
- Administración pública
Nuestros asesores tienen años de experiencia en varios proyectos de asesoramiento industrial. Algunos ejemplos de nuestra competencia profesional:
- Registros del tiempo de trabajo
- Muestreos de actividades
- Análisis del potencial
- Análisis y optimización de procesos
- Planificación de fábrica
- Optimización de logística y de almacenes
- Gestión del tiempo con REFA
- Cálculo de costes y rendimientos
- Diseño de sistemas de retribución
- Gestión del área de producción (Shopfloor Management)
- Gestión de la calidad
- Asesoramiento organizativo en la industria
- Asesoramiento organizativo para la Administración
- Nuestro saber-hacer para asesores asociados
No le proporcionamos largos y complejos análisis, sino soluciones pragmáticas para la optimización de procesos, la reducción de costes y el aumento de la eficiencia que puedes aplicar inmediatamente en tu práctica empresarial. Estaremos encantados de apoyarte activamente in situ.
Bettina Dirks
