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Equipo de formadores con los participantes

Intervención REFA exitosa en Kromberg & Schubert en Béja (Túnez)

International Process & Industrieconsult AG llevó a cabo un programa integral de formación y análisis en los centros Kromberg & Schubert Béja-1 y Béja-2, apoyado por la experiencia combinada de dos formadores certificados por REFA: Suisse, el Sr. Ghadhab y la Prof. Dra. Bahia Bejar Ghadhab.
Juntos acompañaron eficazmente a los equipos en el análisis y la optimización del sistema de trabajo existente.





Reindustrialización: repensar la producción en Europa

Reindustrialización en Europa: por qué es el momento de recuperar la producción
Repensar la base industrial de Europa

Europa se encuentra en un punto de inflexión: el aumento de los costes, la dependencia geopolítica y las interrupciones en las cadenas de suministro obligan a replantearse la estrategia económica. ¿La respuesta? Una reindustrialización orientada al futuro: no se trata de volver atrás, sino de avanzar con resiliencia, innovación y soberanía.

Verano con visión: ahora es el momento de reestructurar tu organización

Menos ritmo, más enfoque. Este es tu momento para actuar.

En muchas pymes, el verano ofrece una pausa operativa ideal para revisar estructura, funciones, responsabilidades y descripciones.

Analizar objetivamente, mejorar con precisión

Cuando los números cuentan: Cómo los análisis de trabajo modernos impulsan a las empresas de forma medible

En tiempos de escasez de personal cualificado, presión por la eficiencia y creciente complejidad, ya no basta con dejarse guiar por la intuición para dirigir una organización. Hoy en día, las empresas industriales y manufactureras necesitan comprender de forma objetiva los procesos, los roles y las cargas de trabajo. La metodología REFA y los principios Lean ofrecen las herramientas necesarias, y demuestran todo su potencial especialmente cuando se aplican en la práctica.

Tres ejemplos de nuestra experiencia en consultoría muestran cómo se logra esto: en Alemania, Austria y a nivel internacional.

Estructura en lugar de presupuesto

Más productividad sin inversiones: Cómo una organización del trabajo inteligente genera resultados inmediatos

La situación inicial – mucho trabajo, poco margen de maniobra

En muchas empresas industriales se repite la misma imagen: exceso de pedidos, plazos ajustados, escasez de personal y presupuestos de inversión congelados.
“La situación no da para más” se ha convertido en una postura permanente.

¿Pero es realmente cierto?

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