- Consulenza
- Registrazioni del tempo di lavoro
- Campionamenti delle attività
- Analisi di potenziale
- Analisi e ottimizzazione di processi
- Pianificazione della fabbrica
- Gestione della logistica
- Consulenza Gestione del tempo
- Contabilità dei costi e delle attività
- Sistemi di remunerazione
- Shopfloor management
- Gestione della qualità
- Consulenza organizzativa nell’industria
- Consulenza organizzativa per l’amministrazione
- Il nostro know-how per i consulenti partner
- Consulenza lean
- Consulenza globale
- Software
Blog
Eliminare i colli di bottiglia produttivi
Il collo di bottiglia produttivo è diventato la norma?
3 metodi che offrono sollievo immediato!
Molte aziende manifatturiere segnalano attualmente la stessa situazione: la domanda c’è, il personale è poco, e nel lavoro quotidiano non c’è tempo per analizzare i colli di bottiglia strutturali – figuriamoci per risolverli.
Il risultato: i team lavorano al limite, le scadenze sono in pericolo, gli arresti aumentano – l’eccezione diventa la regola.
REFA vs. Lean – Contraddizioni o grandi alleati?
Perché le aziende hanno bisogno di entrambi gli approcci
IPIC International, come azienda di REFA: Suisse, si è posizionata da anni come uno dei leader nella consulenza pratica e metodologicamente solida nei settori della gestione dei processi, ingegneria industriale e progettazione del lavoro.
Progettare processi amministrativi efficienti
Ottimizzazione con REFA e Lean – con IPIC International al vostro fianco
Come si presenta un’amministrazione pubblica efficiente, trasparente e orientata al cittadino? Cosa distingue un’organizzazione con processi fluidi da una in cui le attività si bloccano regolarmente?
3 sprechi di tempo tipici in produzione – e come individuarli
Un’esperienza concreta dalla nostra attività di consulenza
Il tempo è la risorsa più preziosa – e spesso la più costosa – nell’ambiente produttivo.
Rilievi Tempi 4.0 – Qualità e Trasparenza grazie agli Strumenti Digitali
Miglioramento dell’efficienza grazie ai rilievi tempi digitali secondo il metodo REFA
Un’azienda manifatturiera di medie dimensioni si trovava di fronte alla necessità di rendere più efficiente e trasparente la raccolta dei dati relativi ai tempi di lavoro nei propri processi produttivi.
