Blog

Quando i numeri contano: Come le moderne analisi del lavoro fanno progredire le aziende in modo misurabile

In tempi di carenza di personale qualificato, pressione per l’efficienza e crescente complessità, non è più sufficiente affidarsi all’intuizione per guidare un’organizzazione. Oggi, le aziende industriali e manifatturiere devono comprendere in modo oggettivo i processi, i ruoli e i carichi di lavoro.
La metodologia REFA e i principi Lean offrono gli strumenti giusti – e mostrano il loro pieno potenziale soprattutto quando vengono applicati in modo concreto.

Tre esempi tratti dalla pratica della consulenza mostrano come questo approccio funzioni – in Germania, in Austria e a livello internazionale.

Più produttività senza investimenti: come un’organizzazione del lavoro intelligente porta risultati immediati

La situazione iniziale – molto lavoro, pochi margini

In molte aziende manifatturiere si osserva un paradosso: tanti ordini, scadenze strette, poco personale – e budget di investimento bloccati.
“Non si può fare di più” è diventata una risposta standard.

Ma è davvero così?

L’estate è il momento per ripensare la tua organizzazione.

Meno stress operativo? Perfetto per migliorare la struttura aziendale: ruoli, responsabilità, descrizioni e flussi.

OEE, Tempo di Ciclo, Tempo di Attrezzaggio: Quali indicatori contano davvero – e quali distraggono?
Perché così tanti indicatori servono a poco

In molte aziende manifatturiere vengono registrati numerosi KPI: OEE, tempo di ciclo, tempo di attrezzaggio, tasso di scarto, tempi di fermo, interruzioni, ecc.
Eppure, nonostante la quantità di dati, spesso resta senza risposta una domanda fondamentale: