Ottimizzazione di logistica e di magazzino
La logistica è un’area con alti requisiti prestazionali e complessi, con numerosi sistemi e sotto-aree. Le misure di miglioramento mirano a pianificare, gestire e coordinare tali requisiti. Per questo motivo, ogni azienda necessita un’ottimizzazione logistica personalizzata che venga adattata alle esigenze e ai requisiti specifici dell’azienda.
Analizzare e migliorare le prestazioni logistiche
L’identificazione dei potenziali di risparmio è una questione perenne, soprattutto nei sistemi logistici come i magazzini, le unità di prelievo o anche nella logistica di distribuzione, con notevoli opportunità di sfruttamento.
Miglioramento del flusso di materiali e ottimizzazione del magazzino
Nella pratica, la logistica di magazzino è un ambito sfaccettato. Un fattore di successo determinante può essere riassunto con la parola chiave “lead time”. La sfida: ottimizzare costantemente, ridurre i costi di magazzinaggio e mantenere la produzione flessibile.
Registrazioni di tempo e ottimizzazione dei processi nei sistemi logistici
Gli studi di tempistica e l’ottimizzazione dei processi nei settori dello stoccaggio e della preparazione degli ordini, ma anche della logistica di produzione, mostrano un potenziale di razionalizzazione per numerose aziende.
Riorganizzazione dei sistemi di stoccaggio
L’aumento della concorrenza internazionale costringe le aziende a ridurre i costi e i lead time dei sistemi di stoccaggio, aumentando al contempo i livelli di servizio. Come potete affrontare questa sfida? I fattori decisivi sono l’ottimizzazione delle giacenze e la configurazione di processi logistici efficienti all’interno e all’esterno dell’azienda. La gestione integrale dell’intero sistema di stoccaggio, che progetteremo e introdurremo insieme a voi, offre un notevole potenziale.
Bettina Dirks
