Más que nunca, es importante hacer las operaciones transparentes en términos de tiempos, costes y calidad. Sólo sobre esta base pueden optimizarse las estructuras y los procesos de la producción de bienes y servicios en las empresas, de modo que se ajusten a las exigencias actuales y se garantice la competitividad a largo plazo.
Recibirás apoyo consolidado – tanto en el "balance" de la situación actual de la empresa como en el Change Management para diseñar y optimizar los procesos competitivos – con el asesoramiento REFA. Esta área de competencia de REFA International AG ofrece un saber hacer metódico para el análisis, el diseño y la optimización de procesos y estructuras organizativas. El repertorio de métodos REFA es el resultado de muchas décadas de cooperación entre empresas de diferentes sectores, institutos de investigación orientados a la práctica y asociaciones. La atención de estos métodos se centra siempre en la aplicación directa en la práctica empresarial.
Nuestros asesores tienen años de experiencia en varios proyectos de asesoramiento industrial. Algunos ejemplos de nuestra competencia profesional:
- Registros del tiempo de trabajo
- Muestreos de actividades
- Análisis del potencial
- Análisis y optimización de procesos
- Planificación de fábrica
- Optimización de logística y de almacenes
- Gestión del tiempo con REFA
- Cálculo de costes y rendimientos
- Diseño de sistemas de retribución
- Gestión del área de producción (Shopfloor Management)
- Gestión de la calidad
- Asesoramiento organizativo en la industria
- Asesoramiento organizativo para la Administración
- Nuestro saber-hacer para asesores asociados
El espectro de sectores de nuestros proyectos de asesoramiento está ampliamente diversificado. La atención se centra en las empresas de producción de la industria metalúrgica y eléctrica, los fabricantes de automóviles y sus proveedores. Además, entre nuestros clientes se encuentran otros sectores industriales y las administraciones públicas.
Bettina Dirks
