Jamais auparavant nos entreprises n'ont été confrontées à de tels défis : outre l’internationalisation croissante des marchés et la raréfaction continue des ressources, la dynamique des demandes des clients, du développement technologique, et des influences de la société et de l’environnement exigent des entreprises un degré de flexibilité et d'adaptabilité inconnu jusqu'alors. - Que faut-il faire ?
Outre des objectifs d’entreprise clairement formulés et communiqués, il est d’abord nécessaire de déterminer sa propre situation, de constater l'état actuel. Car ce n’est que sur la base d’opérations transparentes et d’une connaissance fiable des capacités, des ressources et du potentiel disponibles qu’il est possible d’établir une planification et un contrôle efficaces. Et plus encore : pour améliorer et optimiser les processus, il faut d’une part connaître la situation de départ, et d'autre part être capable d'utiliser les bons outils pour atteindre les objectifs.
REFA International vous soutient à tous les niveaux. Nos experts analysent vos processus d’entreprise, identifient les problèmes et les points faibles et vous fournissent des suggestions éprouvées sur la manière dont vous pouvez rendre les structures et les processus de votre entreprise plus efficaces. Les méthodes REFA utilisées par les consultants et les formateurs ont prouvé leur validité dans le cadre de nombreux projets. L’enregistrement du temps et les analyses de potentiel sont des classiques du conseil REFA. La productivité et l’efficacité au sein de l’entreprise sont au centre de l’attention du conseil « au plus juste ». Quiconque produit à l’échelle mondiale dans un groupement d’entreprises ou entretient une chaîne d’approvisionnement mondiale ne peut éviter les normes internationales en matière d'organisation des entreprises et d'optimisation des processus. Les consultants dans le domaine du conseil international savent exactement ce qui est important dans ce contexte.