Periodo del proyecto: Enero 2016 - Abril 2016
Alemania, Hamburgo
Asesores involucrados: 2
Situación inicial
La empresa fabrica componentes para la industria aeronáutica como proveedor. Suministra a operadores aéreos de renombre de todo el mundo y es un socio de desarrollo y fabricación, así como de mantenimiento, para los fabricantes de aviones y las compañías aéreas.
En relación con la reorganización de los procesos y sobre la base de un convenio de empresa, debe introducirse una Remuneración por rendimiento para los empleados.
En el pasado, los puestos de trabajo se agrupaban según el convenio colectivo ERA.
Objetivo del asesoramiento REFA
El objetivo del proyecto es introducir un componente de remuneración por rendimiento en el Sistema de remuneración en un plazo máximo de 5 meses.
Procedimiento REFA
En el primer paso, el proyecto se puso en marcha como ejemplo en una zona piloto.
Nuestros asesores estuvieron disponibles para la gestión del proyecto y el apoyo técnico en el desarrollo del Modelo de remuneración por rendimiento .
El siguiente modelo corresponde al enfoque holístico de REFA Consulting AG para introducir un Sistema de bonificación por rendimiento.
1. Paso
En el proyecto de asesoramiento Salario/Remuneración por rendimiento debía determinarse la siguiente información:
Requisitos del cliente:
- Registro de los pedidos de los clientes
- Delimitación precisa de la gama de productos que se someterán a la remuneración por rendimiento en la producción
- Documentación de la facilitación de materiales, embalajes y también suministros por parte del cliente.
2. Paso
El manejo seguro de los procesos en el área de fabricación es esencial para el desarrollo de una Remuneración por rendimiento. A este respecto, la siguiente información ha sido preparada por REFA Consulting AG:
- Documentación exhaustiva de los procesos
- Normas/planes de trabajo (método de trabajo)
- Visión general de la capacidad (recursos operativos y personal)
- Visión general de los principios organizativos (puestos de trabajo individuales, puestos de trabajo en grupo)
- Representación del control y la influenciabilidad de los procesos
- Consideración de los grupos individuales de fabricación
- Representación de la organización de la fabricación en los grupos.
3. Paso
Después se formaron Indicadores. Se prestó especial atención a las siguientes consideraciones:
- Hay que incorporar los objetivos operativos.
- Los indicadores deben derivarse en cualquier circunstancia.
- La base de datos debe ser verificable en todo momento.
- Hay que analizar los procesos de registro.
4. Paso
En el último paso, se podía presentar un modelo de bonificación como 1ª propuesta a la dirección y al comité de empresa. Este modelo de bonificación determina el importe y la progresión de la bonificación basándose en procesos conocidos.
Para no generar cargas de costes no deseadas, se preparó un cálculo de modelo/una factura tipo.
Resultados de este proyecto de asesoramiento "Remuneración basado en el rendimiento"
Desarrollo de un nuevo sistema de remuneración por rendimiento con la aprobación de la dirección y el comité de empresa por parte de REFA Consulting AG. El aumento de productividad estimado en estas áreas de fabricación es del 16%.
Bettina Dirks
