Mai prima le nostre aziende hanno affrontato tali sfide: Oltre alla crescente internazionalizzazione dei mercati e alla continua rarefazione di risorse, la dinamica dei desideri dei clienti, lo sviluppo tecnologico e le influenze della società e dell'ambiente in particolare richiedono alle aziende un grado di flessibilità e adattabilità finora sconosciuto. – Che fare?
Oltre ad obiettivi aziendali chiaramente formulati e comunicati, è necessario anzitutto determinare la propria posizione, accertare la situazione attuale. Perché solo sulla base di operazioni trasparenti e una conoscenza affidabile delle capacità, delle risorse e dei potenziali disponibili è possibile realizzare una pianificazione e una gestione efficaci. E inoltre: Chi vuole migliorare e ottimizzare deve da un lato conoscere la situazione di partenza e dall’altro essere in grado di utilizzare gli strumenti idonei per raggiungere i propri obiettivi.
REFA International vi sostiene su tutti i livelli. I nostri esperti analizzano i vostri processi aziendali, identificano i problemi e le debolezze e vi forniscono suggerimenti efficaci su come rendere più efficienti le strutture e i processi della vostra azienda. I metodi REFA utilizzati dai consulenti e dagli istruttori si sono dimostrati validi in numerosi progetti. Le registrazioni del tempo di lavoro e le analisi di potenziale sono i classici della consulenza REFA. La produttività e l’efficienza dell’azienda sono al centro della consulenza lean. Chiunque produca globalmente in un’associazione imprenditoriale o mantenga una filiera mondiale non può evitare gli standard internazionali nell'organizzazione aziendale e nell'ottimizzazione dei processi. I consulenti nell’area di consulenza globale sanno esattamente ciò che conta a questo proposito.
Bettina Dirks
