Strukturen und Prozesse sollten permanent geprüft und optimiert werden, damit die Leistungserstellung im Unternehmen den Markt- und Kundenanforderungen gerecht wird. Nur so erreichen Sie schnelle Effizienzsteigerungen bei der Wertschöpfung im Unternehmen, nur so sichern Sie nachhaltig Ihre Wettbewerbsfähigkeit.
Ob im Bereich Automobil, Maschinenbau, bei der Lebensmittelherstellung oder in der chemischen Industrie – die Industrieberatung der IPIC AG bietet Ihnen wirkungsvolle Unterstützung, sowohl bei der „Bestandsaufnahme“ der Ist-Situation in Ihrem Betrieb als auch beim Change Management zur Gestaltung und Optimierung wettbewerbsfähiger Prozesse. Dafür nutzen wir ein Repertoire anerkannter und bewährter REFA-Methoden, das in Zusammenarbeit mit Unternehmen verschiedenster Branchen optimiert wurde und auch fortan stets an die aktuellen Entwicklungen angepasst wird.
Unsere Consultants verfügen über jahrelange Erfahrungen aus diversen Beratungsprojekten der Industrie. Einige Beispiele unserer Branchenkomptenzen:
- Metall & Elektro
- Automobil
- Chemie & Baustoffe
- Energie
- Logistik
- Kommunikation, Medien & Technologie
- Maschinen & Anlagenbau
- Gesundheitswesen
- Pharmaindustrie
- Lebensmittel- & Konsumgüterindustrie
- Transport & Verkehr
- Öffentliche Verwaltung
Wir liefern Ihnen keine langatmigen Analysen, sondern pragmatische Lösungen zu Prozessoptimierungen, Kostensenkungen und Effizienzsteigerungen, die Sie unmittelbar in Ihrer Unternehmenspraxis umsetzen können. Dabei unterstützen wir Sie gerne mit unseren Fachkompetenzen aktiv vor Ort.
- Zeitaufnahmen
- Multimomentaufnahme
- Potenzialanalysen
- Prozessanalyse und Prozessoptimierung
- Fabrikplanung
- Logistik- und Lageroptimierung
- Zeitwirtschaft mit REFA
- Kosten- und Leistungsrechnung
- Gestaltung von Entgeltsystemen
- Shopfloor Management
- Qualitätsmanagement
- Organisationsberatung Industrie
- Organisationsberatung Verwaltung
- Unser Know-how für Partner-Consultants
Bettina Dirks
