Mehr denn je gilt es, das Betriebsgeschehen hinsichtlich Zeiten, Kosten und Qualität transparent zu machen. Denn nur auf dieser Grundlage können Strukturen und Abläufe der Leistungserstellung in den Unternehmen so optimiert werden, dass sie die aktuellen Anforderungen erfüllen und die Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig gesichert ist.
Probate Unterstützung – sowohl bei der „Bestandsaufnahme“ der Ist-Situation im Betrieb als auch beim Change Management zur Gestaltung und Optimierung wettbewerbsfähiger Prozesse – erfahren Sie mit REFA-Consulting. Dieser Kompetenzbereich der REFA International AG bietet methodisches Know-how zur Analyse, Gestaltung und Optimierung von Abläufen und Organisationsstrukturen. Das Repertoire an REFA-Methoden ist das Ergebnis aus der über viele Jahrzehnte währenden Zusammenarbeit von Unternehmen aus verschiedenen Branchen, anwendungsorientierten Forschungsinstituten und Verbänden. Im Fokus dieser Methoden steht stets die unmittelbare Anwendung in der Unternehmenspraxis.
Unsere Consultants verfügen über jahrelange Erfahrungen aus diversen Beratungsprojekten der Industrie. Einige Beispiele unserer Fachkompetenzen:
- Zeitaufnahmen
- Multimomentaufnahme
- Potenzialanalysen
- Prozessanalyse und Prozessoptimierung
- Fabrikplanung
- Logistik- und Lageroptimierung
- Zeitwirtschaft mit REFA
- Kosten- und Leistungsrechnung
- Gestaltung von Entgeltsystemen
- Shopfloor Management
- Qualitätsmanagement
- Organisationsberatung Industrie
- Organisationsberatung Verwaltung
- Unser Know-how für Partner-Consultants
Das Branchenspektrum unserer Beratungsprojekte ist breit gefächert. Schwerpunkte bilden Produktionsbetriebe der Metall- und Elektroindustrie, Automobilhersteller und deren Zulieferer. Darüber hinaus zählen weitere Industriebereiche, aber auch öffentliche Verwaltungen zu unseren Kunden.
Bettina Dirks
